华瑛正式导入IPD流程体系
2022年05月18日
2022年3月9日，华瑛在海豚C九楼进行了首次“IPD理念导入培训”，公司中高层管理人员30人参加了此次培训。李兵总裁在培训开始前做了培训总动员，他要求大家重视IPD流程培训，在未来三年时间内打造一套符合华瑛实际的IPD产品研发管理流程。
IPD也称集成产品开发（Integrated Product Development），是一种先进的产品研发流程。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM在九十年代开始实施IPD流程管理，使产品研发周期显著缩短，产品成本和研发费用占比明显降低，人均产出率大幅提高。华为在2020年开始引进IPD流程管理，也取得了显著的效果。IPD的核心思想主要有，把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目。以及协调高效的项目团队。在项目初期即由不同功能部门共同参与，组成产品开发的跨部门核心项目小组。
IPD主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。
华瑛IPD流程导入邀请了前华为专家为教练。华瑛计划用三年时间全面导入IPD产品研发管理流程，向世界一流半导体装备企业迈进。
